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人才中心运用先进人才测评技术为
惠盐高速选拔中层管理人员

2010-09-15

励志成功学大师陈安之说过“企业领导的能力是选对人,而不是训练人”,因为在竞争愈演愈烈的现今社会,人才其实就是企业之间的制胜法宝,它不仅关系到企业的生死存亡,更影响到企业的地位以及实际的市场份额。

就“选对人”来说,管理大师彼得.杜拉克也针对性地指出:没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。所以,这当中是蕴含着非常多值得探讨和深思的技巧和学问的,换句话说,单靠领导者个人来辨析鉴别各类人才,其结果是或多或少都会存在着偏颇和不足的。于是,相对专业和客观的人才测评工具以及测评手段就获得了越来越多政府和企业的信赖和认可,在全国范围内也掀起了一股人才测评甄别岗位合适人选的热潮:上海的逾百家大中型企业、三资企业开始运用人才测评手段对中高层管理人员进行选拔;在北京,市委组织部和市人事局在局级干部的选拔中也采取了人才测评的方法;深圳的华为、万科等知名企业也开始聘用专业人士对招聘的候选人进行测评。

2009年12月,深圳市人才交流服务中心有限公司受惠盐高速公路有限公司委托,对惠盐高速的中层管理岗位的竞聘候选人进行了人才测评。为了保证测评的科学性、有效性和公正性,深圳市人才交流服务中心组织了一支精干的测评队伍,测评技术人员均具备硕士以上学历和丰富的专业测评经验,在进行测评之前,测评团队针对岗位性质、任职资格和工作内容进行了详细的岗位预分析,同时运用STAR技术对任职惠盐高速相同或相似岗位的相关人员、岗位相关的上级以及有关工作人员进行了访谈,并对访谈结果进行编码,确定胜任力特征模型,最后根据胜任特征模型编制与组合测评工具。

测评团队在运用包括心理测验、无领导小组讨论和公文筐测验等专业测评手段和结合测评访谈等方法的基础上,向惠盐高速提交了分析报告和岗位匹配度建议报告,最后惠盐高速公路有限公司对此次测评的严谨性、专业性和实效性给予了高度的赞赏和肯定。由此可见,专业的人才测评不仅节约了用人单位用于大规模考察和选拔人选的人力和时间,也为公正公平的人才晋升提供了第三方保证,测评的结果更能被公司以及员工认可,对于提高公司竞争力、稳固公司团队凝聚力也具有关键作用。

一直流传于HR业界的“Right person in right position”,亦即人、岗匹配,可以说是人力资源管理中的两大基石,基石的意义是不言而喻的,因此越来越多的企业也已经意识到了从“知人善用”到“知人善任”转变的必要性和紧迫性,因为只有把握住了人才,把人才放对了位置,才能真正去实现把企业做强乃至壮大,而能够保证人与岗最佳匹配的最为实际的方式就是采用专业的人才测评技术,因为人才测评可以从降低招聘成本、提高招聘成功率、高效挑选人才和强化选拔结果等方面最大化的提高企业的利益与绩效。

文/何 琼