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市人才中心正式启动三项制度改革
2011-03-30

 

根据我市事业单位分类改革整体安排,经过三年委托管理期,市人才中心于2010年正式转入投控公司。在投控公司的正确领导和支持下,中心坚持转换经营机制,以稳定促发展,以发展保稳定,抓管理、抓创新,着力构建适应市场化发展的组织架构,经济发展步入快车道。中心在初步建立现代企业管理体系,取得经济效益和社会效益双丰收的同时,积极做好“三项制度”改革的前期准备,创造有利条件,为启动三改打下坚实基础,三改时机日趋成熟。

一、业务拓展实现五大“突破”,为三改奠定良好经济基础

中心努力开拓市场,开发服务新产品,业务拓展实现了五大“突破”:一是以人才匹配为导向,传统招聘业务模式得到全新突破;二是依托信息化系统,业务拓展技术手段实现巨大突破;三是加强品牌营销,大型展会运作模式得到有效突破;四是狠抓客户管理,人事代理及人事外包业务规模取得大幅突破;五是建立多元化交流平台,人才寻聘领域获得历史性突破。

在全体员工的共同努力下,中心业务拓展步伐加快,2010年全年实现经济总收入同比增长22.5%,其中经营性总收入同比增长29.6%,行政事业性收入同比增长6.2%,净利润同比增长174.3%。各项收入指标实现增长,为中心启动“三改”奠定了良好的经济基础。

二、内部运作重视七项“突出”,为三改奠定良好管理基础

中心围绕企业生产经营运作,多措并举,狠抓管理,为启动“三改”奠定良好的运营环境:一是突出科学管理,初步建立财务预决算管理体系,完善KPI绩效管理制度;二是突出长远规划,成功完成“十二五”战略规划编制工作,为今后生产经营指明方向;三是突出制度建设,重新修订17项,新印发10项管理制度,推进内部管理制度的系统性完善;四是突出流程规范,严格资产管理,降低企业运营成本;五是突出素质提升,稳步提升组织架构及人才队伍建设优质化水平;六是突出企业文化建设,开展一系列形式多样的文化活动,激发广大干部员工高昂工作热情;七是突出安全管理,提高运营应急保障系数,实现全年安全生产零事故率。

三、加强前期学习和引导,为三改奠定良好群众基础

一是组织员工学习相关三改文件,激发了员工的竞争意识、危机意识和责任意识,使员工充分认识到转企给中心带来的活力;二是召开三改动员大会,并通过各种场合和时机,反复强调转企改制的必要性和重要性,引导员工正面改革,积极调整心态,让员工吃下“定心丸”;三是通过完善中心工会、共青团、妇委会工作机制,开展一系列有利于营造企业文化氛围的活动,增强员工凝聚力和对企业的认同感、归属感。这些工作措施,保持了员工队伍的稳定,为三改顺利进行营造了和谐的内部环境,成为三改不可或缺的重要条件。

2010年12月2日,投控公司向中心下发了启动三改的正式通知,认为中心已经具备了启动三改的基本条件,要求中心分阶段、分步骤有序启动三改工作。在前期精心准备的基础上,中心及时成立三改工作小组,拟定相关工作方案,并于12月13日上报投控公司,成为投控公司47家原委托管理企业中第一家正式启动三改的企业。2011年1月12日,在投控公司的组织指导下,对中心三改中介机构进行公开招标,确定了第三方中介咨询单位,至此中心正式进入三改工作实施阶段。

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